Coachingavtaler

Et vinn-vinn-vinn scenario

Bra: Coaching av ledere

Bedre: Mulighet for coaching av alle ansatte.

Jeg har stor tro på at alle kan ha nytte av coaching innimellom. Og når enkeltpersoner får resultater av coaching, påvirker det også omgivelsene i positiv retning. Det kan fungere for å øke trivsel og hjelpe den enkelte å se og hente ut sitt potensiale. Og det kan være et preventivt middel for å hindre utmattelse og redusere turnover. Derfor kaller jeg meg ikke ledercoach. Men ledere er selvsagt omfattet av avtalen, de også.

​

Prinsippene i en coachingavtale med meg:

1. Frivillighet. Alle i bedriften bør få tilbud om coaching. Men det må være opp til den enkelte om de ønsker å benytte seg av tilbudet.

2. Egenandel. Bedriften og den som ønsker coaching deler kostnaden. På denne måten sparer bedriften noe utgifter, samtidig som at coaching blir økonomisk tilgjengelig for alle. Og ikke minst: Det virker inn på motivasjonen og innsatsen til den som blir coachet. Har de betalt, er det større sannsynlighet for at de jobber mer for å få resultater. De vil ha valuta for pengen sine, i stedet for å bli en passiv mottaker.

3. Kvantumsrabatt. Kjøper bedriften mer enn et visst antall coachingtimer, gis det rabatt.

​

Vinn-vinn-vinn:

• Bedriften kan unngå sykefravær og turnover og bidra til å øke trivsel og motivasjon

• Den ansatte får personlig utvikling, støtte og veiledning til en rimelig kostnad

• Jeg får forutsigbarhet i min business

​